Druk met de verandering, maar wie geeft er richting?

Wie geeft er eigenlijk richting? Je bent druk met de verandering. Je agenda staat vol met projectplannen, overleggen en de zoveelste rapportage. Aan het eind van de week heb je hard gewerkt en toch knaagt er iets. Het voelt alsof de verandering jou stuurt, terwijl het andersom zou moeten zijn. Herken je dat? Dan ben je zeker niet de enige. Ik zie het vaak bij bestuurders, directeuren en leidinggevenden die midden in een verandering staan. Druk zijn voelt als vooruitgang Bij een verandering hoort veel uitvoering. Er moet een plan komen, mensen moeten worden meegenomen, er zijn deadlines en er wordt verantwoording gevraagd. Dat werk is echt en het moet ook gebeuren. Alleen neemt het ongemerkt steeds meer ruimte in, tot je agenda er helemaal mee gevuld is. Het lastige is dat druk zijn voelt als vooruitgang. Je bent de hele dag met de verandering bezig, dus het lijkt alsof je er ook richting aan geeft. Toch is dat vaak niet zo. Wie alleen nog uitvoert, reageert vooral op wat er op hem afkomt. De vraag waar het eigenlijk naartoe moet komt dan nauwelijks meer aan bod. Je merkt het aan kleine dingen. Overleggen gaan over planning en voortgang en bijna nooit over de vraag of je nog de goede kant op gaat. Er wacht een gesprek dat je al weken voor je uit schuift. Je team verwacht duidelijkheid die je zelf ook nog niet hebt. En aan het eind van de dag kun je precies opsommen wat je gedaan hebt, terwijl je lastig kunt zeggen wat het heeft opgeleverd. Harder werken lost het niet op De reflex is begrijpelijk. Als het niet loopt, ga je harder werken: nog een overleg, nog een rapportage, nog eens alles nalopen. Daarmee raak je alleen verder in de uitvoering. Het stuur pak je niet terug door meer te doen. Daarvoor moet je juist even stilstaan bij waar jij eigenlijk de koers bepaalt. Drie vragen om het stuur terug te pakken Richting geven begint met een paar eerlijke vragen aan jezelf. Wat doet er echt toe? Van alles wat er op je bord ligt, wat bepaalt nu werkelijk of deze verandering slaagt? Vaak zijn dat maar een paar dingen. Daar hoort het grootste deel van jouw aandacht naartoe te gaan. Wat laat je los? Dit is meestal de moeilijkste vraag. Een deel van wat je nu doet, kan iemand anders oppakken, kan later of hoeft helemaal niet. Loslaten voelt als controle uit handen geven, terwijl je er juist ruimte mee maakt om te sturen. Welk gesprek moet je nog voeren? In bijna elke verandering blijft er een gesprek liggen. Met een collega in het MT, met je eigen leidinggevende of met je team. Zolang dat gesprek niet gevoerd wordt, blijft er iets haken. Wat in het overleg niet gezegd wordt, komt dan alsnog terug in de wandelgangen. Je hebt meer invloed dan je denkt Veel leidinggevenden ervaren dat ze in een verandering vooral moeten uitvoeren wat elders besloten is. Dat gevoel ken ik goed, zowel uit het bedrijfsleven als van de bestuurlijke kant. Toch is er bijna altijd meer ruimte dan je op dat moment ziet. Die ruimte zit in hoe je je tijd besteedt, in wat je wel en niet oppakt en in de gesprekken die je aangaat. Wie die ruimte weer ziet, gaat anders aan tafel zitten. Je reageert minder en kiest meer. Dat merkt je team ook. Zo werkt het regietraject Daar gaat mijn regietraject over. In acht weken werken we in vier individuele sessies van 90 minuten aan drie stappen. Eerst Inzicht in wat er werkelijk speelt, in je team, in de samenwerking en in je eigen rol. Dan Regie: je ziet waar jouw invloed zit en welke keuzes er liggen. Tot slot Beweging, waarin je concrete stappen zet die je terugziet in het werk. Ik kom niet om de regie over te nemen, maar om je te helpen die zelf terug te pakken. Jij kent je organisatie het best en daar bouwen we op voort. Meer over het traject lees je op de pagina Aanbod. Zullen we kennismaken? Benieuwd of dit iets voor jou is? Je hoeft nog niet precies te weten wat er speelt, daar is het eerste gesprek voor. In een vrijblijvende kennismaking van 30 minuten vertel je waar je tegenaan loopt en kijken we samen of er een goede match is. Dat kan aan tafel, online of telefonisch.